A propos de Amed CAPO

  • Date de naissance 13-03-1979
  • Autre adresse email Amed.capo@hec.edu
  • Autre numéro de téléphone +22655407546
  • Niveau académique Master
  • Genre Homme
  • Lieu de naissance Abidjan
  • Pays de nationalité BF
  • Pays de résidence BF
  • Situation matrimoniale Marié(e)
  • Nombre d’enfants 2
  • Département Opérations
  • Niveau anglais Courant
  • Nombre d’années d’expérience 17
  • Pays d’expérience internationale CG
  • Pays de formation internationale FR
  • Références professionnelles
    - Herve Salambere , Directeur Général Rlogistics Burkina Faso +226 64 41 45 45 hervesalambere@yahoo.fr - Nourr Oumarou Moussa , Ancien Directeur Administratif et Financier ECAIR telephone 00227 98 64 04 05 Noumarou@gmail.com - Maxime TOE , Ancien Directeur Commercial et Marketing AIR BURKINA , +226 76 11 59 59 maximechristian.toe@gmail.com -

Formation

  • 2016 - 2018
    HEC PARIS

    MBA ( Master Of Business and Administration)

    Le programme MBA de HEC PARIS s\'adresse aux cadre de haut potentiel et intègre des formations de haut niveau dans différents domaine tels que la finance d\'entreprise, la finance de marché , la stratégie , la geopolitique , les statistiques , la gestion de personnel , l\'éthique et le gouvernance durable , les statistiques , la gestions de opérations , le leadership , le marketing et bien d\'autres. cette formation permet d\'obtenir des cadres de haut niveau et est classée 9e au monde en 2020;

  • 2000 - 2003
    Université d\'Abdjan

    Maitrise en SCience de Gestion

    Formation générale en Science de Gestion. BAC+4 Obtenu avec la mention Assez bien

  • 1997 - 2000
    Institut National Poytechnique HOUPHOUET BOIGNY de Yamoussoukro

    DUT Informatique

    Formation BAC+3 en informatique de gestion notamment le développement d\'applications , de système ; maintenance et la gestion de systèmes d\'informations

Expérience

  • 2019 - En cours
    NOVEOTECH SAS

    Co-fondateur Directeur des opérations

    Conception des solutions innovantes de logistique , procurement et supervision des développements Conception de la solution de promotion des services d'artisans et supervision du developpement Developpement de la stratégie de recrutement et de suivi des artisans Supervision des équipes commerciales Mise en oeuvre de la stratégie financière

  • 2018 - 2019
    BAKOU LOGISTIC

    Directeur Administratif et Financier puis Directeur Général Adjoint

    Mise en oeuvre de la stratégie opérationnelle et supervision des opérations Mise en oeuvre des politiques financières et les procédures de contrôle Supervision des activités comptables et gestion de la trésorerie Definition de la politique d\'achats et suivi des réalisation Supervision du contrôle de gestion et mise en oeuvre du template de reporting de contrôle des coûts Mise en oeuvre des indicateurs de performances et monitoring Reporting Global (opération et financier)

  • 2017 - 2018
    MTOPO PAYMENT SOLUTION

    Directeur Administratif et Financier Afrique de l\Ouest

    •Mise en œuvre de la stratégie administrative et financière •Supervision de la gestion comptable •Gestion de trésorerie et mobilisation de ressources • Gestion budgétaire •Mise en œuvre d\'indicateur de performance économiques et financiers •Gestion administrative •Rédaction de toutes les procédures comptables , administratives , financières et opérationnelles •Rédaction du code d\'éthique •Recrutement du personnel . • Formation des collaborateurs de la direction financière • Développement des relations avec partenaires financiers et sociaux

  • 2017 - 2017
    Ministère de l\'Economie et des Finances (Direction Générale de Economie et la Planification)

    Stage Fin de FORMATION HEC PARIS

    Consulting pour la mis e en place d’un Fonds d’Investissement Souverain : Proposition du modèle économique et opérationnel incluant entre autres, une analyse socio- économique, des recommandations sur le cadre lé gal, les sources du fonds, la stratégie d’investissement, la gestion du risque, la structure organisationnelle et la gouvernance

  • 2014 - 2016
    COEM SWITZERLAND ( assigné à Equatorial Congo Airlines)

    Consultant Sénior en Stratégie et Finance , Directeur des recettes Commerciales et du Contrôle des coûts

    Mise en place d’un modèle de comptabilisation conforme aux standards • Réduction des couts opérationnels de 7% par la formation, la conception et l’implementation d’un système, et la mise en oeuvre de procédures qualitative. • Implémentation d’un modèle d’analyse de la rentabilité des routes qui améliora la prise de décision. • Amélioration de la qualité de l’information financière en augmentant la précision de la production des recettes de 86 a 99% en 4 mois. • Réduction de 15% des erreurs de facturations et les pertes conséquentes à travers des formations Récurrentes sur les règles de valorisation et un suivi informatique. • Réduction du taux d’absentéisme de 88% avec l’introduction de KPI • Développement d’un outil des contrôles des opérations aéroportuaires • Modèle économique de la gestion aéroportuaire

  • 2011 - 2016
    CEIBA INTERCONTINENTAL , MALABO , Guinée Equatoriale

    Consultant et Chef de département Recettes commerciales

    Implémentation d u département de Gestion des recettes commerciales par le recrutement de l’équipe, la formation, la mise en oe uvre de procédures et meilleures pratiques ainsi que l’acquisition d’un système. • Amélioration de la qualité de l’information financière. • Elimina 70% des pertes liées au fraudes représentant 15 à 20 % du chiffre d’affaires de la compagnie . • Membre du comité de pilotage de quatre projets commerciaux qui ont permis d’augmenter le chiffre d’affaire de 14% à travers de nouveaux canaux de distributions et des accords avec d’autres compagnies.

  • 2011 - 2016
    CEIBA INTERCONTINENTAL , MALABO , Guinée Equatoriale

    Consultant et Chef de département Recettes commerciales

    Implémentation d u département de Gestion des recettes commerciales par le recrutement de l’équipe, la formation, la mise en oe uvre de procédures et meilleures pratiques ainsi que l’acquisition d’un système. • Amélioration de la qualité de l’information financière. • Elimina 70% des pertes liées au fraudes représentant 15 à 20 % du chiffre d’affaires de la compagnie . • Membre du comité de pilotage de quatre projets commerciaux qui ont permis d’augmenter le chiffre d’affaire de 14% à travers de nouveaux canaux de distributions et des accords avec d’autres compagnies.

  • 2005 - 2011
    AIR BURKINA

    Directeur Financier adjoint

    •Redéfinition des procédures de gestion et comptabilisation des recettes commerciales et formation de 6 personnes •Réduction du délai de reporting de 10jours à travers la définition et l’évaluation périodique de KPI’s • Réduction du délai de facturation des client s En compte de 15 à 3jours (améliorant le financement de l’exploitation) en définissant des objectifs clairs et e n changeant les procédure s et méthodes de travail.

  • 2005 - 2008
    AUR BURKINA

    Chef de département Recettes commerciales

    • Redéfinition des procédures de gestion et comptabilisation des recettes commerciales et formation de 6 personnes aux standards de l’industrie du transport aérien . • Implémentation du service de contrôle des ventes en recrutant deux personnes, réduisant ainsi les fraudes (et intention de fraudes) et erreurs d’au moins 10 % • Amélioration des recettes de 9% en recouvrant environ 72 millions de France CFA des recettes non comptabilisées par manque de maitrise et en facturant systématiquement l’activité non prise en compte. • Mise en Place du département de gestion des recettes commerciales de la compagnie Air MALI.