A propos de COMLAN JOEL KODJIA
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Date de naissance 30-12-1976
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Niveau académique Master
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Genre Homme
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Lieu de naissance Cote D'Ivoire
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Pays de nationalité CI
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Pays de résidence CI
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Département Management
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Nombre d’années d’expérience 19
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Pays d’expérience internationale DZ
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Pays de formation internationale FR
Formation
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2016 - 2017
HEC Paris
Certificat en Stratégie d\'entreprise
⎫ Strategy Business ⎫ Strategy Corporate Strategy Implementation
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2014 - 2015
Ecole Supérieur de Gestion de PARIS ; ESGP
Exécutive MBA en Gestion d’Entreprise option Management Marketing
- Comptabilité Générale - Marché Financier - Mathématique appliquée au Management - Technique de Commerce International - Organisation de l\'entreprise - Marketing International - Fiscalité des entreprises -Stratégie d\'entreprise - Etude de marchés et Panels - Développement Personnel et Coaching - Analyse transactionnel et PNL - Intelligence économique - -
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1996 - 2000
Institut Nationale Polytechnique Houphouët Boigny de Yamoussoukro I.N.P.HB
Ingénieur en Mécanique et Automatismes Industriels
Mécanique---Automatismes---Energeitque---Electrotechnique
Expérience
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2020 - 2020
CI ENGINEERING
Directeur Technique et Commercial à Abidjan
1. Gestion de l’activité commerciale - Structurer et développer l’activité commerciale - Définir la stratégie commerciale et les orientations stratégiques - Elaborer et mettre en œuvre des stratégies de fidélisation de la clientèle - Renforcer la visibilité et la notoriété de la structure - Assurer l’interface avec les parties prenantes - Superviser la prospection - Motiver l’équipe commerciale en vue de l’attente des objectifs du chiffre d’affaire 2. Gestion de l’activité technique - Veiller au maintien en bon état des moyens techniques de production - Participer à la conception des projets et à l’élaboration des cahiers des charges - Superviser les approvisionnements - Contrôler et valider les travaux des sous-traitants - Assurer l’étude, la planification et la coordination des appels d’offres, dans le respect des objectifs de qualité, coût et délais 3. Gestion de l’équipe - Organiser, animer et développer les compétences de l’équipe - Définir et communiquer les critères d’évaluation - Veiller au maintien du bon climat social
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2018 - 2020
SNC Lavalin
Directeur Maintenance à l’usine de dessalement à ALGER
- Définir la politique de maintenance (Définir les objectifs à atteindre, répartir et coordonner les activités de maintenance) - Concevoir et améliorer les procédures de maintenance - Elaborer le calendrier de maintenance globale : anticiper, planifier et gérer les priorités - Surveiller et analyser les résultats des activités de maintenance à l\'aide d\'indicateurs de performance - Identifier les solutions techniques d’amélioration des équipements et installation - Gérer et suivre les contrats des sous traitants - Garantir le respect et l\'optimisation du budget de maintenance - Prévoir les investissements - Assurer de bonnes pratiques de gestion au sein des équipes de maintenance - Assurer la veille réglementaire et technologique dans la gestion - Garantir la disponibilité du matériel au quotidien et respecter les objectifs de productivité du service - Assurer le respect des procédures qualité et Hygiène-Sécurité-Environnement sur le site, prévenir les risques et proposer des actions - Participer activement à la formation du personnel dans les métiers de la maintenance
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2007 - 2017
Société de Distribution d’Eau de Cote d’Ivoire : SODECI
Chef de Service Maintenance à Abidjan
1- Mettre en œuvre le plan de maintenance des seize usines de production d’eau potable - Piloter le budget de la maintenance par le suivi d’indicateur de budget - Identifier les axes d’amélioration de coût - Négocier avec la direction les moyens de la mise en œuvre de cette politique - Mettre en œuvre le plan de maintenance des seize usines de production d’eau potable 2. Pilotage de l’activité de maintenance des usines de production d’eau potable - Animer et coordonner les équipes de maintenance - Gérer les moyens et les ressources de la maintenance. - Mettre en place et suivre les indicateurs relatifs à l’activité du service. - Suivre la réalisation des investissements au regard du budget. - Entretenir les relations avec les partenaires sociaux afin de garantir la qualité du climat social 3- Entretien de l’outil de production des usines de production d’eau potable - Garantir la disponibilité du matériel au quotidien et respecter les objectifs de productivité du service - Prendre en charge des projets techniques des sites - Assurer la maintenance curative du matériel - Mettre en place les programmes de maintenance et assurer l’exécution - Gérer et suivre les contrats de sous-traitance 4- Organisation et Gestion de la maintenance du réseau de distribution d’eau potable
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2003 - 2006
CEMOI
Responsable planification et développement à Abidjan
1- Planification de la maintenance - Suivi des plannings de maintenance - Contrôle de la gestion du stock pièces détachées 2- Responsable développement - Identification et animation d’études de productivité - Analyse et synthèse des travaux du service maintenance 3- Responsable Automatisme et supervision - Amélioration des systèmes automatisés existants - Mise en œuvre de la partie Automatisme des projets - Responsable de l’outil de supervision de la production 4- Responsable informatique - Administrateur de base de données ORACLE de gestion de la production - Etablissement sous ACCESS de la base de données des rapports de production Suivi de la maintenance informatique
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2000 - 2001
Ingénieur travaux neufs, automatismes et réseau
Ingénieur travaux neufs, automatismes et réseau à Abidjan
1. Responsable automatisme de l’entreprise - Amélioration des systèmes automatisés existants - Mise en œuvre de la partie automatisme des projets 2 Responsable réseau automates et réseau informatique - Suivi et maintenabilité du réseau automates et du réseau informatique 3 Ingénieur travaux neufs : - Suivi et mise en œuvre des projets de l’entreprise