A propos de Pingwende Nathanaiel Congo

  • Date de naissance 12-06-1987
  • Autre numéro de téléphone +22677572203
  • Niveau académique Doctorat
  • Genre Homme
  • Lieu de naissance Ouagadougou, Burkina Faso
  • Pays de nationalité BF
  • Pays de résidence BF
  • Situation matrimoniale Marié(e)
  • Nombre d’enfants 3
  • Département Finance
  • Niveau anglais Bilingue
  • Expérience bailleur Autre
  • Autre expérience bailleur USAID, AFD, ECHO, MasterCard Fondation, FFP, EC DEVCO, DANIDA, UNICEF, DFID, GSK, ECOWAS, MFA, ECW
  • Nombre d’années d’expérience 12
  • Pays d’expérience internationale CF
  • Pays de formation internationale US
  • Références académiques
    REFERENCES ACADEMIQUES PAYS DE RESIDENCE ACTUELLE Pr Marc Bidan Professeur titulaire en Sciences de gestion à l’université de Nantes E-mail : marc.bidan@gmail.com France Pr Alidou Ouedraogo Professeur titulaire en Sciences de gestion à L’université de Moncton E-mail : alidouo@yahoo.com Canada M. Yacouba Traoré Expert-comptable diplômé, Président de l’Ordre des Experts Comptables et Comptables Agréés du Burkina Faso E-mail : y.traore@ety-global.com Burkina Faso
  • Références professionnelles
    REFERENCES PROFESSIONNELLES PAYS DE RESIDENCE ACTUELLE M. Gordon Kihuguru Chief Financial Officer, MSH E-mail: gkihuguru@msh.org Nigeria Mme Emilie Fernandes Country Director, International Relief E-mail : em_fernandes@yahoo.fr Philippines M. Ismael Martial Touré Regional Operations Manager, SCI E-mail: Ismael.Toure@savethechildren.org Sénégal
  • Source Sidwaya

Formation

Expérience

  • 2020 - En cours
    Save the Children International Afrique de l'Ouest et du Centre

    Responsable Régional à la planifcation et à l'analyse financières

    Le responsable de la planification et de l\'analyse financières fournit une direction et une expertise financières en matière de comptabilité de gestion, de planification financière, de budgétisation, de rapports et d\'analyse aux équipes financières nationales, en travaillant en étroite collaboration avec le personnel financier supérieur pour garantir l\'achèvement en temps voulu et de qualité de tous les processus cycliques, y compris la planification, la budgétisation, les rapports trimestriels et les examens des indicateurs clés de performance, et en fournissant des analyses et une aide à la décision aux directeurs financiers nationaux et à l\'équipe régionale de direction. Dans ce rôle, je soutiens les efforts de renforcement des capacités des équipes financières des bureaux de pays, j\'assure la supervision des bureaux de pays en veillant au respect des politiques et des procédures des SCI/donateurs, y compris la qualité et la ponctualité des rapports, la consolidation régionale et le suivi des actions d\'amélioration, la réalisation d\'une planification financière de qualité et l\'examen des rapports.

  • 2018 - 2020
    Save the Children International Burkina Faso

    Directeur Pays Adjoint

    Direction du bureau national du Burkina Faso Soutenir le développement d\'une culture organisationnelle qui reflète les valeurs de notre mandat, favorise responsabilité et de hautes performances, encourage une culture d\'équipe d\'apprentissage, de créativité et d\'innovation pour obtenir des résultats exceptionnels pour les enfants et un excellent service à la clientèle pour nos membres et nos donateurs, améliorer les résultats pour les enfants par la mise en œuvre des stratégies, initiatives et programmes mondiaux de Save the Children. Dans ce sens et avec mon leadership : • Nous avons relevé avec détermination les défis immédiats en rassemblant mon équipe et en la poussant à obtenir des indicateurs clés de performance verts. • Nous avons dirigé les processus de budgétisation, de planification et de prévision • Nous avons clairement défini la responsabilité du budget sur le gestionnaire du programme et l\'avons formé à jouer ce rôle essentiel • Nous avons amélioré notre processus budgétaire et réduit notre déficit de financement à zéro • Nous avons réalisé une étude de cas sur la méthodologie de répartition des coûts communs (CAM) afin d\'informer la direction générale des lacunes de la méthodologie et du système • Nous avons réduit les retards et les délais de passation des marchés • Nous avons également amélioré la qualité des achats en mettant en place une stratégie d’achat et des accords-cadres pour nos marchés stratégiques • Nous avons développé et mis en place une plateforme en ligne de gestion de la flotte et d\'approbation des missions afin d\'optimiser l\'utilisation et la gestion de la flotte • Nous avons développé et mis en place une plateforme en ligne de gestion des actifs et des équipements généraux afin d\'optimiser la gestion des actifs • Et en tant que directeur de pays intérimaire, j\'ai dirigé l\'équipe de gestion de la crise COVID19 (CMT) lorsque nous avons dû fermer deux de nos principaux bureaux, mais en maintenant la continuité des activités

  • 2014 - 2018
    Save the Children International Burkina Faso

    Directeur de l’administration et des finances

    En tant que membre de l\'équipe de direction, nous avons contribué à la direction du bureau de pays, à concevoir et à mettre en œuvre une structure organisationnelle cohérente, conforme aux pratiques de l\'agence et adaptée aux besoins des programmes, à veiller à ce que le bureau de pays du Burkina Faso respecte toutes les normes et procédures opérationnelles standard de Save the Children. Dans ce sens et avec mon leadership : • Nous avons relevé avec détermination les défis immédiats en rassemblant mon équipe et en la poussant à atteindre les indicateurs de performance clés verts. Le bilan est maintenant propre et bien géré. • Nous avons dirigé les processus de budgétisation, de planification et de prévision • Nous avons développé et mis en œuvre une méthodologie d\'allocation des coûts (NaNa) pour une juste refacturation des coûts communs aux différents donateurs (2015/2016) • Nous avons développé des outils de contrôle budgétaire et fait pression au sein du SMT pour que des mesures de restriction budgétaire contribuent à réduire de manière drastique le déficit de financement • Nous avons mis en place un système de décentralisation des processus clés de la coordination à cinq bureaux extérieurs avec des livres mensuels fermant des procédures claires. • Nous avons mis au point un processus de paie clair avec des étapes de contrôle clés • Nous avons mis en place une restructuration des finances et une séparation des tâches entre les responsables des finances et les responsables du budget. • Nous avons dirigé la prévention de la fraude ; nous avons amélioré la sensibilisation, le signalement et les enquêtes en matière de fraude. • Nous avons joué un rôle clé dans le déploiement des systèmes d\'organisation globale comme la gestion totale des stocks (TIM), le rapport d\'effort, la méthodologie d\'allocation des coûts (CAM). • Nous avons aidé la région à couvrir deux mois d\'interruption au Mali et nous avons également apporté un soutien de deux mois au processus de retrait progressif de la RCA en développant les capacités de mon personnel afin qu\'il puisse effectuer ces détachements. • Nous avons couvert le poste de directeur de pays de temps en temps.