A propos de Salif COMPAORE

  • Date de naissance 06-11-1975
  • Autre adresse email Wendgoulbo2009@gmail.com
  • Autre numéro de téléphone +226 78 86 46 47
  • Niveau académique Master
  • Genre Homme
  • Lieu de naissance Ouagadougou
  • Pays de nationalité BF
  • Pays de résidence BF
  • Situation matrimoniale Marié(e)
  • Nombre d’enfants 3
  • Département Ressources Humaines
  • Niveau anglais Moyen
  • Expérience bailleur BAD
  • Autre expérience bailleur USAID
  • Nombre d’années d’expérience 22
  • Pays d’expérience internationale NE
  • Pays de formation internationale FR
  • Références académiques
    1) Jean Martin COULIBALY, Référent Master Ingénierie et Conseil en Formation de l’Université de ROUEN au Burkina Faso : Mail : jmc10242@gmail.com 2) Toussaint SEBGO, Enseignant Chercheur Université Joseph KI-ZERBO et ISPP (Ouaga) : Tél : +226 70 25 31 70 Mail : toussaintlouverture@yahoo.fr 3) Olga FOFANA, Juriste, Enseignant : Tél : +226 76 03 77 17 Mail : fofana.olga@gmail.com
  • Références professionnelles
    1) Souleymane OUEDRAOGO, Directeur Général du Centre Régional AGRHYMET (CILSS Niger) : Tél : +226 70 27 84 73/ +226 76 13 27 32 Mail : kouedsouley144@outlook.fr 2) Noëlie KOURAOGO, Program Manager de USAID/CHEMONICS/Burkina Faso Regional Program (BFRP): Tél : +226 72 62 42 03 / +226 78 89 29 04/ +226 74 01 13 03 Mail : noelie.kouraogo@gmail.com 3) Mohamed SAMA, Psychologue du travail et Consultant RH au Canada : Tél : +1 438 880 7815 Mail1 : samafocus@gmail.com Mail2 : msama@rhexpert.com
  • Source Linkedin

Formation

  • 2014 - 2015
    Université de ROUEN/France

    Sciences Humaines et Sociales

    Formation en Ingénierie et conseil en formation. elle s\'est déroulée en présentiel à l\'Université de Ouagadougou avec des enseignants qui venaient de l\'Université de ROUEN.

  • 2012 - 2012
    Université Mercure de belgique

    Gestion des Ressources Humaines

    il s\'agit d\'un cours qui a abordé la gestion stratégique et opérationnelle des ressources humaines. il a ainsi été question de la stragie RH, de la gestion psycho sociale, de la gestion du changement et du droit international du travail.

Expérience

  • 1999 - 2007
    Ministère de la Santé du Burkina/ DRS Centre Nord

    Gestionnaire et Chef de personnel de la Direction Régionale de la Santé du Centre Nord/ Kaya.

    Gestion administrative du personnel * Suivi des dossiers des agents au ministère de la santé * Formation des agents de la Région du centre nord (Kaya, Barsalogho, Kongoussi, et Boulsa) * Elaboration des plans d’action annuelle * Elaboration des manuels de procédures de la région et des districts * Gestion des ressources financières, matérielles et des ressources humaines * Supervision des formations sanitaires de la région * Planification des activités

  • 2007 - 2009
    SOFEL (Société Froid et Electricité)

    Chef de personnel

    * Gestion administrative du personnel (420 employés composés principalement des ouvriers) * Suivi de carrières des agents de la société * Traitement des salaires et indemnités du personnel * Calcul des droits des fins de contrat et autres départs * Elaboration des fiches de poste du nouveau personnel * Recrutement du personnel * Elaboration du règlement intérieur

  • 2009 - 2012
    Groupe HAJJAR

    Directeur Adjoint des Ressources Humaines

    Gestion administrative du personnel (1075 employés composés principalement des ouvriers) * Recrutement du personnel * Développement d’une politique de motivation * Développement d’une politique de rétention du personnel * Contrôle et maîtrise de la masse salariale * Traitement et Gestion des Salaire * Elaboration des descriptions de poste * Gestion des crises interprofessionnelles et interpersonnelles * Liquidations des droits de fin de contrats de travail * Représenter l’entreprises devant les instances administratives notamment la CNSS, l’Inspection du travail et le Tribunal du Travail

  • 2012 - 2017
    l’ONG Marie Stopes Burkina Faso

    Responsable des Ressources Humaines

    Détection des talents * Elaboration de plans de formation des agents * Elaboration de plan de développement personnel des agents * Mise en place d’une stratégie de rétention du personnel * Formation du personnel en leadership et management * Recrutement et orientation du personnel * Evaluation des performances du personnel * développement d’une stratégie de motivation basée sur la performance * Elaboration d’un plan de recrutement annuel * Induction et formation des nouveaux membres et du personnel * Coordination de l’enquête de satisfaction du personnel * Elaboration du manuel du personnel * Elaboration du règlement intérieur * Mise en place d’une mutuelle du personnel * Gestion de la paie * Point focal sécurité avec en prime une gestion avec succès de l’insurrection populaire de 2014 et de l’attentat terroriste du café CAPPUCINO

  • 2017 - 2018
    E.C.W-SARL (Société des Entreprises de Construction Woumtaba).

    Directeur des Ressources Humaines

    Pilotage et Définition de la politique RH * Superviser la gestion administrative de l’entreprise * Planification des départs de congés et tout départ * Elaboration de fiches de poste * Elaboration d’un plan de formation du personnel * Evaluation des compétences * Mise en place d’un système de motivation du personnel * Suivi des relations avec les partenaires sociaux * Elaboration d’une stratégie de recrutement des ouvriers * Elaboration d’un manuel de procédure de gestion * Mise en place d’un système de prêt pour le personnel * Gestion de la paie

  • 2018 - 2020
    Chemonics International/ USAID/OTI/BURKINA FASO REGIONAL PROGRAM.

    Office Manager/HR

    Gérer les pilotes, le contrôle des stocks, la maintenance des installations, ainsi que les contrats de services avec les fournisseurs. * Organiser des voyages pour ceux qui voyagent dans et autour du bureau régional. * Coordonner avec le siège social le cas échéant pour diffuser les protocoles appropriés ou pour communiquer sur les domaines de coopération afin que tous les bureaux fonctionnent selon des pratiques cohérentes. * Utiliser des compétences interpersonnelles solides pour travailler efficacement avec tout le personnel. * Surveiller les activités administratives et veiller à ce que les pratiques du projet soient conformes au manuel de politiques et de procédures. * Contribuer à la coordination rapide, efficace et efficiente de toute situation d\'urgence pouvant survenir pour les employés, comme les services d\'évacuation sanitaire, les évacuations d\'urgence à l\'extérieur du pays et les blessures subies par les employés pendant les heures de travail. * Assurer la sécurité, la garde et l\'entretien de toutes les propriétés du programme situées dans les locaux des bureaux régionaux. * Superviser le personnel de soutien de bureau sélectionné dans l’accomplissement de diverses tâches à l’appui du bureau. * Définir la politique de Gestion des Ressources Humaines * Piloter la fonction RH * Assurer la gestion administrative du personnel de l\'organisation * Gérer de manière prospective les effectifs et compétences de l\'organisation * Piloter et animer la politique de rémunération de l’organisation

  • 2020
    Centre Régional AGRHYMET/CILSS au NIGER

    Chef de l’Unité GRH

    Responsabilités Juridiques et Opérationnelles * Assurer la gestion administrative du personnel ; * Elaborer et suivre les contrats de travail en s’assurant de leur conformité juridique ; * Assurer la gestion et la mise à jour des dossiers du personnel ; * Assurer le suivi du mouvement du personnel ; * Participer au recrutement du personnel en collaboration avec les services techniques en veillant au respect des procédures ; * Assurer la déclaration des nouveaux agents à la sécurité sociale ; * Représenter le CRA devant les instances juridiques telles que l’inspection du travail et ce, en collaboration avec l’avocat-conseil ; * Participer au règlement des litiges internes ; * Veiller à l’application des textes règlementaires et conventionnels ; * Mettre en œuvre les dispositions du statut du personnel ; * Assurer la mise à jour du Système d’Information de Gestion des Ressources Humaines ; * Assurer la mise en œuvre des avancements du personnel ; * Assurer le traitement et la gestion de la paie des salaires et des cotisations sociales ; * Assurer la liquidation des droits légaux du personnel en fin de contrat ; * Assurer la relation avec l’avocat-conseil et l’administration du travail pour toutes les questions relatives au travail ; Responsabilités Techniques et Stratégiques * Assurer la planification des besoins en Ressources Humaines en collaboration avec les services techniques et la Direction Générale ; * Appuyer le Chef UAM-GRH dans la mise en œuvre d’une gestion efficace des Ressources Humaines ; * Assurer l’élaboration d’un plan annuel de recrutement ; * Assurer le plan de développement des Ressources Humaines ; * Assurer la Gestion Prévisionnelle des Effectifs et des Compétences ; * Participer à l’élaboration et à la mise du plan de formation ; * Assurer la mise en œuvre des outils de l’évaluation de performance du personnel ; * Assurer la mise en œuvre de la politique de Gestion des Ressources Humaines conformément aux orientations définies par le CILSS en lien avec le Directeur Général et le Chef UAM-GRH ; * Capitaliser les bonnes pratiques RH dans le système CILSS ; * Assurer le rôle de conseil auprès de la Direction Générale pour toutes questions en lien avec la Gestion des Ressources Humaines. Responsabilités Psycho Sociales * Assurer une bonne communication auprès du personnel sur leur carrière au CRA ; * Veiller à un bon environnement de travail ; * Veiller à la mise en œuvre de la santé et sécurité au travail ; * Assurer la gestion des conflits personnels, interpersonnels et interprofessionnels ; * Assurer la mise en œuvre des avantages sociaux du personnel ; * Assurer le suivi de l’assurance santé du personnel ; * Assurer la mise en place d’un système de motivation ; * Assurer l’immersion des nouveaux agents en collaboration avec les chefs de département. Responsabilités Gestion du Changement * Assurer la communication avec le personnel sur les situations de changement de politique ou de stratégie ; * Veiller à l’implication de tout le personnel au changement ; * Faire des propositions et des recommandations de concert avec l’UAM-GRH en matière de réformes administratives, des règlements et des statuts ; * Veiller au suivi et au respect des décisions liées au changement.