A propos de Serge Reckoundji

  • Date de naissance 26-03-1962
  • Autre adresse email Reckfulg@yahoo.fr
  • Autre numéro de téléphone +243819350280
  • Niveau académique Master
  • Genre Homme
  • Lieu de naissance Bangui
  • Pays de nationalité CF
  • Pays de résidence CD
  • Situation matrimoniale Marié(e)
  • Nombre d’enfants 3
  • Département Finance
  • Niveau anglais Courant
  • Expérience bailleur BAD
  • Autre expérience bailleur USAID, BM, UE
  • Nombre d’années d’expérience 25
  • Pays d’expérience internationale HT
  • Pays de formation internationale US
  • Références académiques
    Philippe Messeant, cerdi, université Clermont Auvergne Tel +33(0) 473.17.75.33 Email:philippe.messeant@ferdi.fr
  • Références professionnelles
    Sebastian Pennes Chief of Party LOKAL+ USAID/Tetratech/ARD +336 5000 6290 sebpennes@hotmail.com Dr Armand UTSHUSI Directeur Regional Abt Associates +243 828 012 734 alutshudi@gmail.com KANIKI KAMANGA Alain Finance Program Officer World Food Program +236 7504 8101 alain.kaniki@wfp.org

Formation

Expérience

  • 2018 - 2020
    Abt Associates

    Directeur Administration et Finance

    Mettre en place des processus et des procédures financières qui assurent un environnement solide de gestion budgétaire de 314 millions de dollars et de contrôle et de conformité avec les règles et règlements de l\'USAID et les politiques et procédures d\'Abt ainsi que les termes du contrat de l\'USAID à Kinshasa et dans les neuf bureaux de terrain. - Diriger un processus pour développer et mettre en œuvre une stratégie pour déployer de manière efficace et responsable les opérations du programme dans les trois régions et les neuf provinces. - Superviser la composante Subventions sous contrat du programme, y compris l\'évaluation des propositions des attributaires, la négociation avec les attributaires, le suivi des performances et des dépenses, et la conformité aux exigences contractuelles. - Responsable des questions relatives aux ressources humaines pour les employés et les consultants d\'Abt, ce qui inclut la conformité aux lois, règlements et questions fiscales locales pertinentes et aux politiques d'entreprise d\'Abt, telles que l\'embauche, l\'intégration du personnel, le suivi des avantages sociaux et la cessation d'emplois

  • 2014 - 2016
    Tetratech

    Directeur Finance et Administration

    Responsable de la gestion de ce projet de 19,7 millions de dollars. A coordonné trois bureaux de terrain et supervisé jusqu\'à sept employés. Suivi de l\'évaluation financière de quatre contrats de sous-traitance, avec un budget collectif de 3,2 millions de dollars. Renforcement des capacités des sous-traitants en ce qui concerne les règles et procédures de l\'USAID, et suivi du niveau d\'effort des sous-traitants. Superviser l\'inventaire du projet. S\'assurer que les questions financières, budgétaires et comptables de l\'USAID et/ou du bureau national reçoivent une réponse rapide et précise. - A élaboré un plan d\'achat en tenant compte du coût, du délai d\'achat et de la période de livraison pour les sites bénéficiaires. Le plan comprenait des achats d\'équipements informatiques/bureautiques et d\'équipements programmatiques. Toutes les acquisitions ont été faites dans le strict respect des règlements de l\'USAID. - Assuré la formation des agents communaux à la bonne gestion des équipements et exécuté les transferts de propriété à leur profit dans le respect des règles et règlements de l\'USAID. Les communes bénéficiaires se sont distinguées par l\'amélioration de leur gestion administrative et financière et ont effectivement fourni de meilleurs services (assainissement et ramassage des ordures) à leurs citoyens. - Contribué aux orientations stratégiques, appuyer le Représentant Pays dans le cadre de la conception et de la planification du programme annuel, et contribuer à la prise de décision et à la mise en œuvre. - A mis en place un système de contrôle interne, en gérant les RH, l\'administration, les finances, les achats et la logistique. Assurer l\'utilisation optimale des ressources financières, en effectuant des diagnostics financiers réguliers des pro

  • 2010 - 2013
    ARD

    Directeur des Operations

    Responsable de la gestion des opérations pour l\'ordre de mission de l\'USAID (insérer le budget/la valeur du projet si possible), en supervisant une équipe de 10 personnes dans quatre sous-bureaux. Le budget de ce projet était de 9 millions de dollars et j\'ai géré deux sous-traitants avec un budget de 600.000 dollars et des consultants nationaux et internationaux. - J\'ai effectué d\'importants achats, y compris des équipements achetés conformément aux procédures et règlements de l\'USAID en matière d\'achats. Responsable des systèmes financiers et comptables (avances, trésorerie, suivi des dépenses, rapports hebdomadaires/mensuels). - Responsable du système logistique (soumissions, achats, inventaire, disposition des biens, coordination de la flotte, communications) et des systèmes administratifs (STTA et contrats du personnel, recrutement, feuilles de temps, baux). Révision des systèmes et des processus sur la base des procédures USAID/Tetratech. Renforcement des procédures et des contrôles internes conduisant à une réduction de 19% des coûts administratifs en 2011. Représentation de Tetratech/USAID dans toutes les affaires judiciaires, par exemple au tribunal du travail. A aidé à construire une équipe performante, sans conflit et professionnelle. Gestion des micro-crédits pour les artisans miniers. Mise en place d\'un système de contrôle interne du projet et coordination de tous les inventaires des biens et équipements du projet. - Mise en place d\'un système de gestion de la banque de matériaux qui fonctionne sur la base de location/prêt aux artisans miniers dont le paiement est automatiquement effectué sur les revenus des activités minières. Le résultat exceptionnel en termes de revenus générés a le double avantage de permettre aux comités de gestion des banques de matériaux de restructurer et de renouveler les équipements et aux artisans miniers de régulariser leur situation fiscale. - Identifié et stabilisé les postes budgétaires prioritaires et adopté un contrôle efficace. Assurer un plan minimum adéquat pour les autres dépenses afin d\'équilibrer les ressources financières et permettre la réalisation du plan de travail. Formulé une proposition de réaffectation du budget au cours de la dernière année du projet en fonction des fonds restants. Avec un budget très limité, le projet a donné un excellent résultat et a été cité comme un projet phare par l\'USAID.

  • 2009 - 2010
    Programme Alimentaire Mondiale

    Administrateur

    - J\'ai supervisé une équipe de 22 personnes dans cinq sous-bureaux, ainsi qu\'un budget de 47 millions de dollars. J\'ai géré dans ce programme un grand nombre de fournisseurs et de soumissionnaires aux appels d\'offres. - Restructuration du système de gestion de la flotte. Responsable des systèmes administratifs. Gérer les stocks et établir des procédures administratives. Élaborer des conventions juridiques et judiciaires.

  • 2006 - 2007
    UNOPS

    Coordonnateur Nation Programme Régional VIH SIDA

    Gérer un budget de 30,5 millions de dollars, et 6 employés, dont 3 rapports directs dans 3 bureaux. Il s\'agit d\'un projet régional de l\'UNOPS mis en œuvre dans quatre pays, dont la République centrafricaine, le Tchad, la République du Congo et la République démocratique du Congo. J\'ai géré des contrats de services professionnels, des consultants, des fournisseurs locaux et des entreprises spécialisées dans les enquêtes et l\'expertise technique. - Gérer la chaîne d\'approvisionnement en matière de santé. Analysé les coûts dans la budgétisation de chaque étape de la chaîne d\'approvisionnement. Coordonné la préparation et la mise en œuvre du plan de travail et du budget. - Organiser la sélection des sous-projets et des opérations. Participation au renforcement des capacités de gestion nationales et régionales avec les institutions partenaires et les opérations sur le terrain. Participation au suivi local des performances des systèmes organisationnels et de la gestion financière. - . Identifié les besoins de renforcement des ONG dans la gestion de leurs projets et participé aux sessions de formation requises ; - Créer le manuel de procédures de gestion et mettre en place le système de gestion informatisé. Coordonner la gestion des entrepôts médicaux et sanitaires. - Représenter le programme dans les forums et les conférences et soutenir la collecte de données pour le S&E.

  • 1999 - 2004
    ECOFAC UE

    Directeur de l\'Administration et Finances

    Coordination des activités comptables et financières des 4 bureaux, avec un budget de 26 millions de dollars. Supervision de 9 personnes, dont 4 subordonnés directs. Projet régional de l\'UE qui couvrait quatre pays, la République centrafricaine, le Cameroun et le Gabon et la Guinée équatoriale. Le programme avait un seul sous-traitant pour un budget de 1,5 million de dollars, spécialisé dans la gestion des ressources naturelles. Organiser le plan de travail mensuel pour toutes les unités administratives et financières. Gérer les finances et veiller à l\'application des politiques et procédures. Coordonné la gestion de tous les entrepôts de stockage (garage / équipement de terrain / produits médicaux / saisies). - Supervisé la gestion de la flotte de camions et d\'engins dans les parcs nationaux (pièces de rechange, consommation de carburant) conformément aux procédures logistiques. Gérer les ressources humaines (recrutement / formation / évaluation / sanctions) et établir des systèmes de contrôle interne.